| Nycklar till friska företag.Inspirerande exempel och resultat från forskningsprojektet Hälsa och Framtid. |
www.prevent.se |
|
------------------------------------------------- Lars Johansson, VD Johnson & Johnson AB: »Människor presterar bättre i en organisation där man genuint bryr sig om varandra.« ------------------------------------------------- |
|
Utveckling, tillväxt och förändring är nyckelord för allt företagande, men på Johnson & Johnson kan man lägga till ett ord: beständighet.
Företaget vilar i dag på samma grund som det gjorde 1943, när dåvarande styrelseordföranden Robert Wood Johnson skapade bolagets credo, om företagets ansvar och åtaganden mot omvärlden.
I credot nämns ansvaret mot dem som använder företagets produkter först och främst – patienter och sjukvårdspersonal – följt av ansvar mot de anställda och det omgivande samhället. Ansvaret gentemot aktieägarna nämns allra sist, vilket sågs som närmast chockerande i Johnsons samtid och resulterade i att han blev utesluten ur amerikanska handelskammaren.
– Jag har jobbat för Johnson & Johnson i 17 år, och på den tiden har värderingarna inte förändrats ett dugg. I dag talar många företag om sin mission och vision. Men hos oss sitter det i väggarna, och finns med som en inre kompass i allt vi gör, säger vd Lars Johansson. |
 |
------------------------------------------------- © 2009 Prevent Arbetsmiljö i samverkan Svenskt Näringsliv, LO & PTK |
| Läs hela artikeln (pdf) >>
|
| Förmaksflimmer - första patienten behandlad i Sverige med robotteknik |
Läs hela artikeln* |
| Läkemedelsstent minskar återfall i hjärtinfarkt: |
Läs hela artikeln* |
| J&J är ett av USAs mest respekterade företag. |
Läs hela artikeln* |
| Johnson & Johnson har få långtidssjukskrivningar |
Läs hela artikeln* |
| Fortunes lista över 500 företag |
Läs hela artikeln* |
Nyhetsarkiv |
* När du klickar på någon av länkarna ovan, lämnar du jjnordic.com. Länken tar dig till en webbsida där vår integritetspolicy inte gäller. Du är själv ansvarig för din kommunikation med den webbsidan |
|
|
|